在疫情的影响下，传统接触式线下消费收到了巨大的影响，新型的消费方式发挥了重要的作用。如网上订餐、生鲜快送、社区团购等不仅保障了居民的日常生活需求，也推动了国内消费的恢复。
2020年9月16日，国务院办公厅发布了《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》，明确指出了“互联网+服务”的重要性和积极性，但该业态也同样面临着基础设施不足、服务能力偏弱、监管规范滞后等突出短板和问题。其中，监管规范滞后性就是最为核心的一项。
以生鲜平台为例，平台通过撮合上下游供应链完成整个配送生态。下游供应商为生鲜提供方，上游则是商超或个人。比如消费者在生鲜平台下单，金额并不是实时进入商家的账户，而是记录在生鲜平台上。交易完成后，下游供应商申请提现时，由平台按照与供应商的约定，扣减分润后才将资金结算给供应商。在这种模式下，资金停留在平台期间，平台只要愿意，可以任意对资金进行处理。比如，房地产火了，就把钱提出来放进房市里炒房；股市火了，也可以把钱丢到股市里炒股。一旦赚了，皆大欢喜；即使亏了，还可以继续吸引更多用户存钱进来，拆东墙补西墙也能支撑一阵子。但是，对于供应商而言，就存在比较大的资金安全风险。
其实这种模式，在“互联网+服务”行业中非常常见，如对标“互联网+社交+电商”的淘集集、易网购；做“互联网+房屋租赁”的长租公寓、做“互联网+消费返利”的云联惠、悦花悦有等，最终都因挪用商户资金，最终跑路的跑路，被逮捕的逮捕，给市场带来了巨大的经济损失。
因此，“互联网+服务”背后，首先需要强化的是消费信用体系建设。那么，如何做？第一是通过政府能力强化消费信用体系建设，构建以信用为基础的新型监管机制。完善跨部门协同监管机制，实现线上线下协调互补、市场监管与行业监管连接互动。二是借助外部科技的力量切实可行的实现资金的监管，以免重走P2P的老路。
MallBook 定义了分账的标准，通过银行存管能力，帮助“互联网+服务”的平台企业快速对接，实现交易在途资金的有效管理。买卖双方的交易资金由银行开立的资金监管“专用银行账户”进行划转。如果买卖双方在交易时经协商采用资金监管方式，买方支付的部分或全部货款项会先划入这一“专用账户”内，银行再根据实际的资金分润比例触发条件或指令将款项转入约定或指定的账户内。通俗而言，银行存管好比淘宝买卖交易过程中的“支付宝”，确保交易双方“钱货两清”。
更为重要的是MallBook 银行存管适应于多种业务模式，无论是“互联网+教育”、“互联网+零售”还是“互联网+医疗”或是“互联网+旅游”，该方案都能保障账户的收款、支付、内部资金集中管控、账户信息查询的安全与可靠。
“MallBook为平台企业提供的银行存管系统，奠定了整个监管管理服务体系的账户基础，使MallBook一站式产业金融综合服务平台成为行业标杆。”经纬中国副总裁张浩表示。
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