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怪兽充电一年亏损4个亿,共享经济平台如何借助分账系统打开交易新局面?

文/XinY      分账系统 2022-12-22

摘要: 近日,怪兽充电发布Q3财报称,第三季度营业收入8.15亿元,据了解,最近一年以来怪兽充电的亏损总额已经达到了4.29亿元。由于各充电宝企业之间的竞争日趋激烈,销售成本的增加是其目前亏损的主要原因。如今有的充电宝企业为了降低成本开始转变原有的运营模式,比如竹芒科技和美团共享充电宝就已经是纯代理模式了,但在这个过程中会与代理商产生大量复杂的账务问题,分账系统或能帮助其打开交易管理新局面。

(图源百度后台,侵删)

2021年4月,怪兽充电在美国纳斯达克上市,被加冕成为“充电宝第一股”。但在近日,怪兽充电发布Q3财报称,第三季度营业收入8.15亿元,据了解,最近一年以来怪兽充电的亏损总额已经达到了4.29亿元。由于各充电宝企业之间的竞争日趋激烈,怪兽充电在营销方面投入的成本也越来越高,销售成本的增加是其目前亏损的主要原因。如今有的充电宝企业为了降低成本开始转变原有的运营模式,比如竹芒科技和美团共享充电宝就已经是纯代理模式了,但在这个过程中会与代理商产生大量复杂的账务问题,分账系统或能帮助其打开交易管理新局面。

共享充电宝市场发展之初,企业为了快速抢占优质商户、提高市场占比,纷纷选择了高分成和高入场费的扩张策略,采用直营模式快速触达商家。在充沛的资金支持下,直营模式能够支撑品牌大步流星开拓市场,但随着点位的不断增多,地推团队的扩大,管理成本和精力的巨大耗费成为进一步扩张的阻碍力。这也成为了企业后来纷纷向代理模式转型探索的初衷。

怪兽充电目前的运营模式主要有直营与代理商运营两种,今年3月到6月期间,怪兽充电全国由代理商的运营点位,已经从总点位数的38.9%上升到了43.2%,而竹芒科技和美团共享充电宝已经转为纯代理模式了。对于共享充电宝行业而言,代理商运营模式相对“轻资产化”,未来会逐渐成为很多企业所采用的主要模式。这种模式虽然能够为企业降低销售成本,但由总部统一收款再与代理商进行分账,不同的结算需求会导致账务处理繁琐又复杂,如何提高交易管理效率是当下充电宝企业需要迫切考虑的问题之一。而解决这些涉及到交易环节的问题,恰恰是分账系统的优势所在。

在共享充电宝业务场景下,分账系统可作为企业提高交易管理的垫脚石。一方面系统可以提供多种分账方式,由总部配置与各代理商的分账规则,系统按照设定好的分润比例,对交易订单进行灵活高效的自动化分账。同时系统能够自主形成数据报表,财务人员通过报表可以快速核对平台账务,有效提高对账结算效率,并强化代理商对品牌的黏性。目前MallBook分账系统已为多家共享平台提供解决方案,以以下两个平台为例:

一、腾云有电

腾云有电的共享充电桩业务,与共享充电宝有着相同的共享基因,同样包含了直营与代理商运营两种运营模式,其在深圳、广州、茂名等地设有超过1000个充电站,APP注册用户超200000+。在面对充/换电柜的订单交易管理时,其中所涉及到的支付收款;平台运营方、经销商、场地提供方、代理商之间的分账处理;以及交易过程中面临的资金合规清算等等问题,都并非腾云有电的技术强项。而在接入MallBook分账系统后,以上问题全部迎刃而解,平台的账务处理变得更加高效合规,交易管理效率得也到了极大的提升。

二、特来电

特来电充电桩遍布全国350个城市,拥有31万+的运营终端,其旗下有大量加盟商、代理商,资金难以实现统一管理且人力成本投入巨大。MallBook在与其进行深度沟通之后,基于分账系统定制化的结算方式和多样化的结算周期,帮助特来电解决汽车群充电项目的交易革新,提高平台的整体服务品质与效率。

现如今,虽然共享经济的增速有所放缓,但其仍保持着巨大的韧性和发展潜力。反观怪兽充电一年亏损4个亿,这也给其它同行们敲响了警钟,相比亲力亲为的直营模式,“轻资产化”的代理商模式或许是更优选。那么各平台企业在转变运营模式的同时,可借助分账系统打开交易新局面,借助其推动共享生态的高质量发展。

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