为了顺应集团的快速发展，内部决定将原有的机械设备项目全部线上化，并且引入其它机械品牌，形成自营+撮合的B2B电商生态。作为支付产品经理，涉及到买卖双方问题其实并不难，只是之前做过的支付基本上都是支付宝、微信支付、快捷支付等，并且收款账户唯一，但是对于B2B大额支付来说并不适用。
在这个项目中，我们研究调研了近3个月得出了以下结论，也成为了我自己的积累。
B2B大额支付
首先遇到的问题是大额支付，由于机械设备金额存在大于单笔5万的情况，一般支付宝和微信支付的上限为单日2万，所以需要去找别的方案。
我们先咨询了银联，发现银联只是和支付宝一样的第三方支付，并不能提供大额支付，因为目前接第三方支付因为受银行政策规定，各家银行额度不一，但都是低于单日3万。
之后我看了在淘宝如何进行了大额支付，下单了一个6万的IWC万国表，发现也无法通过支付宝直接支付，只能是提供户名，用户使用各家银行的银行卡转账模式。
多账户收款还是统一收款
多账户收款。平台下方有非常多的机械设备入驻品牌，最早我们考虑的是创建多个品牌商户账户，各个品牌商户有自己的收款账户，B端采购企业在选择机械设备后，再把钱打到品牌商户的收款账户里。但是后来我们发现，如果我们使用支付宝、微信的接口，采购企业在支付时直接因为微信和支付宝那边的风控政策，无法用一个APP接入多个微信或者支付宝账户。这个办法也存在税务财务方面的原因，其他第三方支付平台应该也有相关的规定，那么这条路就可以放弃了。
统一收款。撮合业务部分，如果是收款账户唯一，也就是走集团的账，完成交易后再分账给入驻的品牌商户。这种情况就存在二清，二清是指二次清结算。
央行2017年底下发的217号文“无证经营支付业务整治”重点打击对象。217号文给出了无证经营支付业务主要认定标准：采取平台对接或“大商户”模式，即客户资金先划转至网络平台账户，再由网络平台结算给该平台二级商户。
于是我们财务和法务的同事得出关于二清的定义：
触碰商户结算资金就是“二清”；
涉及变造交易和资金池就是“二清”；
资金结算经过的中间账户不是商业银行的商户结算账户或者支付机构的备付金账户就是“二清”。
换句话来说，二清最大的隐患在于没有清结算资质的商户，拿到资金后，不结算给下游商户或挪用下游商户的资金，造成子商户的资金被非法占用，尤其在商户携款跑路后，子商户更是无处追讨。但我们并未持牌，既没有分账的能力，更没有资金存管的能力。因此，我们需要具备清结算资质的机构来实现合规，持牌机构需要将客户备付金以一定比例存放在监管的账号上，而且受央行的监管，资金方面的隐患已被降至最低。
经过多方比对，我们最终选择了MallBook的分账解决方案。为什么选择它们家，原因有几个，一是满足了我们B2B大额支付的刚性需求；二是系统接入后，资金在银行进行封闭式管理，银行根据我们和品牌商户的分润比例直接做资金清分，我们不会触碰商户的资金；三是资金受人民银行的监管，能够有效规避二清风险。以上就是我们公司做电商支付二清的一些总结了，如果你目前也正准备搭建支付业务，可以按照我们的思路，避免少走弯路。
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