受疫情影响，餐饮、旅游等行业步入至暗时刻。然而在朋友圈有一条消息却引起了不少人的振奋和刷屏：阿里巴巴盒马宣布联合知名餐饮企业云海肴、青年餐厅的员工入驻盒马工作，之后又有西贝、探鱼也加入盒马，共计近1800人，盒马将支付相应的劳务报酬。
消息一出，舆论反应一片叫好，“共享员工”一时间被称为神操作。大家普遍认为该举措既解决了中小餐饮企业停业期间的用人成本问题，也为盒马快速解决了用工荒的难题。短短半月以来，“共享员工”计划遍地开花，继盒马之后，沃尔玛、苏宁、京东7FRESH等大型企业都发出了类似号召。
事实上，“共享员工”的本质是企业在不同行业之间短期调配劳动力，以应对各行业因淡旺季或特殊事件带来的劳动力需求差异，从而使得社会资源配置效率提升、企业用人成本降低、员工收入提高，实现多方受益。实质即灵活用工。
各类灵活用工平台之所以能遍地开花，这得追溯到此次疫情的小传说，话说当年SARS不仅造就了电商的发展，更是将淘宝和京东推上了行业领头羊的宝座上，这次疫情过后定然会有一个新兴行业重奏辉煌篇章，而这个行业很有可能就是目前如火如荼的“灵活用共”。然而随着疫情给灵活用工行业按下“快进键”，良莠不齐的灵活用工平台却面临着一个新的挑战。体现在疫情将灵活用工平台推向了新的高度，但在中国，这并非什么新兴事物。早在2015年餐饮、零售、大型连锁企业都尝试过灵活用工的方式缓解企业用人难问题。但各色平台模式优劣难辨、质量参差，市场仍然呈现乱象。
例如，灵活用工及部分支出无法提供合规发票，无法进行税前扣除；而其他三方开票存在虚开和假票风险；灵活用工存在劳务风险等。
在此背景下，MallBook结合各用工平台优劣势，深耕灵活用工多年，一次员工关系的转变改革，应该考虑哪些风险，什么样的业务模式下符合灵活用工的政策；比如灵活用工应该与什么配套组合，才能实现真正的效果和优势，MallBook都能为您提供最优方案：
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