站在2019年的年初回望2018这一年，有些一言难尽。经济似乎中了“逢8魔咒”，中美贸易争端暗流汹涌，资本市场不见起色，大环境不太好已经成为了共识。作为一直高速发展的电子商务，也会因此受到影响吗？我们不好下结论！但可以肯定的是，市场将淘汰一批企业，然后经济调整复苏，开始下一个繁荣周期。因此，谁能够在本次洗牌中脱颖而出，谁就将是浪潮中的“王者”。那么，在市场“巨变”下，电子商务如何寻找自己的“理想国度”呢？
开源固然重要，但节流也不可忽视
在大环境如此恶劣的情况下，许多企业在2018年年底的时候就已经打出了“开源节流”的旗号。开源对于绝大部分电子商务平台而言并不陌生，通过不断的深化品牌价值，推动营销获客的能力，以求赢得市场份额。许多企业在发展过程中，首要的任务就是开源，以提升企业的核心竞争力和资金流。但在一定程度上来看，一家眼里只有开源的企业是很难走远的。加上目前环境如此恶劣，开源的过程中必定会带来成本的提升，稍有不慎，就可能被竞品超越，甚至“死”在创业的道路上。所以，电子商务企业的发展不能光看开源能力，还需要保持一定的节流能力。
何为节流？如何做到？
顾名思义，节流即节省的意思。但企业的节流并不完全是节省，而是“降本增效”。就是在电子商务企业现有的业务条件及资源情况下，提高生产力和个人能效。必须树立“降本增效”意识；并组织制定“降本增效”方案，要认真细致的将每一项“降本增效”工作落到实处，要分工明确，责任到人。“降本增效”是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。
电子商务如何如何做到“降本增效”呢？答案是通过外部工具。我们都知道，电子商户平台，无论是B2B还是B2C，亦或者C2C；无论是农业电商、母婴电商、社交电商…都离不开平台的系统运用。目前许多电商平台上线后，尤其是平台具备一定规模的，必定遇到商户结算困难的情况。平台代收消费者资金，再结算给对应的入驻商、代理商或经销商。这就造成财务人工成本颇高，据小猫了解，目前许多电商财务团队庞大，少则四五个，多则几十个。她们日常的工作就在于，如何把平台上的交易订单核对清楚，请将资金结算给对应的分润对象。我们来算一笔账：
目前市面上财务同事平均薪资在5000左右，假设一家公司招聘了10个财务人员。那一年单纯的财务工资成本在60万人民币（不计年底双薪及奖金、不计资源投入、不计公司房租水电等）。在这样的情况下，如果电子商务平台能够接入分账系统，那可给公司节省多少成本呢？至少50万以上，且分账系统的运算效率要高出财务对账的5~8倍！这就是“降本增效”的一大方法。
现阶段，电子商务的竞争越发激烈。所有平台都在寻求蜕变之法，绝大部分企业发现眼前所关注的是如何营收如何通过烧钱的方法打败对手，殊不知，“节流”方面也大有可为。通过提升能效的方法，将节省的资金流投入到更需要的市场及推广方面，这才是企业迈向“理想国度”的好方法。
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