疫情和竞争成了传统大型商场发展的核心困局，越来越多的商场在寻求变革。与此同时，对分账的运用也逐渐火热起来。那么，哪一类商场需要用到分账功能呢？
一、疫情影响下的商业变革
在疫情的影响下，更刻骨的问题还在于年轻人对线下零售消费的大逃离。
拼多多、天猫、京东、饿了么等目前均有数亿级别的用户，涵盖了从60后到10后的全生命周期客群，无论是餐饮还是零售，消费者基本可以在家等商品/服务送货上门。
再以购物中心最为常见的零售服饰为例，对于零售商家而言，线下有着租金方面的高支出成本，再者，线上零售对于品牌方的成本较低(仅针对不需要做营销的大品牌而言)，所以消费者也往往能在线上消费端获得更多的优惠，最后结合时代的因素，年轻人崇尚懒、宅等非社交类亚文化，这些种种因素导致当下的消费者们更愿意通过线上解决消费需求。
在这样的大背景下，实体生意必定受到巨大的冲击，很多商场商铺招租方面也越来越难，慢慢的有很多商场开始改变策略减免入驻或者降低商户入驻门槛，改成从交易流水抽佣来替代固定租金。而这种方式一定需要实现统一收银管理，自动分账，否则商户的实际经营情况交易流水商场无法掌控。
二、转型需要从流量思维入手
在互联网的冲击下，近些年在商业有一个涌现出来的词值得关注，这个词是“流量思维”。
简单来说，流量就是线下线上界限的交错与模糊而产生的新物种。而在流量思维的驱动下，作为强线下经济的大型商场，它又将面临着什么样的转型与考验？
许多商场意识到两点：其一，线下要解决的并非是简单的消费，线下要解决的是流量，再用流量来带动消费；其二，大型商场不能像过往一样单靠招商来的品牌做引流，因为这种基础动作在大竞争之下并不能形成壁垒，商场的基础建设本身也得是一种引流资本，空壳商场在未来必然会失去竞争优势，取而代之的是竞争力更多元的自流量商场品牌。
因此，许多大型商场运营管理方会通过自建小程序、app等方式获取流量，为商场内的商户引流。当然引流并不是免费的，需根据引流效果来向商家收取引流费用。收取的方式一般就是固定费用和按效果抽佣两种。按效果抽佣更容易得到商户的认可，但实施起来就需要有专门的线上支付分账系统或者要实现统一收银然后按引流交易分成。
综上，大家是否注意到，无论商场在哪种方式上的变革，都离不开一个核心问题，交易。且是线下到线上交易的变革，与此同时，对商户进行统一收银+分账的需求也越演愈烈。MallBook自2015年起，自创新交易分账解决方案，联合多家银行提供资金支付、合规存管、税务筹划等综合服务，覆盖各类商场、连锁、景区等业态。截至今日，已为世纪金源购物中心、三江购物、华润万象城等30余家大型商场提供了支付分账服务。他们在各行各业创新，MallBook 助力他们更好的创造未来。
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