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2000家终端门店 这家集团公司如何给经销商分账?

文/Jone      经销商分账 2019-10-22

摘要: 门店多就会造成交易管理的复杂化,如何通过自动化系统快速实现经销商分账?

某家居集团公司在国内有2000多家终端门店,经销商占比在90%,销售品类500多种,日均交易额过亿。随着家居领域的红利越发火爆,如何快速的对每笔交易进行纪录和经销商分账,成为了企业最为头疼的事。无奈下,该集团首席财务官找到了MallBook,并将相关诉求一一罗列,在顾问的指导下,项目已成功启动。

这家家居集团公司主要有哪些诉求

门店销售需求

1.提供带有POS刷卡支付功能、扫码支付功能以及信息交互功能为一体的智能终端;
2.智能终端需与集团的系统进行数据交互,包括订单查询与支付、新客户的信息录入、PC端向智能终端订单推送等;

资金归集需求

1.提供PC端的个人网银支付、扫码支付和企业网银支付;
2.在付款时可以提供付款方信息,不限于:付款方账号、付款方户名等;

共性需求

1.基于上述各类方式的支付、记账、分账及清算服务;
2.对于多笔订单的合并支付功能
3.待清算款以及已清算款的全额退款、部分金额退款以及合并支付中对于某个子订单的单独退款功能。

MallBook如何解决这些诉求

MallBook通过整合与银行共建的分账系统,并借助国内领先的POS收单业务服务体系,为这家集团提供支付+分账的综合解决方案。

银行为集团建立的独立账户体系中,为每个门店付款方(经销商)设立虚拟的收款账户,根据来款账户(银行转账方式)或付款订单(扫码或网银支付)来判断付款方,完成与集团系统中付款订单的核销后,实时归集到集团的虚拟归集户中,再通过集团系统中的分账指令,进行分账及清算操作。

通过该分账方案,可以实现无论是系统层面的信息流,还是银行单据,均可明确显示付款方为实际付款的经销商名称,快速实现资金的清分。

随着实体经济风潮再一次来临,如何通过构建自动化的资金交易管理体系优化企业,是每个家居企业都需要思考的问题。经销商分账就是一个非常好的案例应用,可帮助企业快速搭建资金管理业务,做大做强。

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