近年来，国家越发开始重视幼教发展，特别是0至3岁的儿童教育，将发展0-3岁儿童早期教育列入当地教育发展总体规划。倡导公办民办并举，优化学前教育资源配臵。建设学前教育改革发展实验区，大力发展普惠性学前教育，使得我国民办幼教机构如雨后春笋般破土而生。作为上市公司，近年来，威创股份也在跑马圈地，其以并购、投资双管齐下的姿势加入战局，围绕儿童教育产业密集布局。那么灵活高效的支付分账系统是如何助力威创股份加快布局幼教市场的呢？
一方面，威创股份抓住我国幼儿园“散小弱”格局的机遇，贯彻实施初期“跑马圈地”的战略，为下一步精耕细作积累力量。“一线城市一线园”，其通过并购占据一线城市幼儿园顶尖稀缺资源，形成区域中心品牌标杆，下沉辐射影响周边区域，打造最强“ 幼儿园”服务体系，再打通幼教上下游产业链，形成核心竞争力，为终端幼儿园提供一体化解决方案。而另一方面，为了对这些加盟幼儿园进行更好的管理，威创股份自建了线上平台，想要实现统一收银再分账。但在此业务场景下，想要实现业务交易闭环，那便要解决支付与分账的难题，既要打通前端支付渠道又要打通后端分账结算。解决以上问题的最好办法，是借助MallBook支付分账系统的助力。
通过聚合所有主流的支付渠道，可一键接入，实现快捷支付，以此促成威创股份线上业务的支付闭环。并且，依托于MallBook强大的分账能力，帮助威创股份实现自动化智能分账，快速与旗下各幼儿园、上下游合作伙伴等多方进行快速资金清分，与此同时，由于交易资金存管于央行监管户内，既有效规避了“二清”风险，让业务符合监管的合规性，又能够实时保障资金的安全性。而且支付分账系统还能根据平台的交易数据提供清晰的数据报表，让财务精准核算，降低运营成本，实现多方面的降本增效。
随着行业发展，幼教行业在核心产业的基础上，又发展出了为核心产业提供支持和服务的周边产业，并且随着近年来各类互联网产品的蓬勃发展，幼教产业链正在日渐丰富完善。相信在MallBook支付分账系统的助力下，威创股份幼教线上交易管理将会更加高效，幼教布局也将更为广阔。
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